Organigrama de una pagina web
Plan de organización del centro
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Tradicionalmente, los organigramas se han impreso y distribuido en papel. Sin embargo, crear y distribuir organigramas en línea puede ser mucho más eficaz y útil. Un organigrama en papel permite ver la estructura de una organización y leer los nombres y títulos de las personas que trabajan en ella, pero los organigramas en línea están ganando rápidamente popularidad. Es fácil ver por qué.
A medida que el número de puestos de la organización supera los cincuenta, resulta difícil imprimir el organigrama en una sola página y seguir leyendo el texto, por muy ajustado que sea su formato. Puede imprimir el organigrama en una hoja más grande, o en varias hojas, pero esto se vuelve engorroso.
El tamaño de su organigrama en línea no es un problema. Puede verlo con cualquier aumento. Aléjese para ver todo el organigrama. Acérquese para leer los detalles. Puede desplazar diferentes partes del organigrama para verlas.
Los organigramas se utilizan a menudo como referencia o directorio de la empresa. Si quiere saber quién es el asistente del vicepresidente de finanzas, puede averiguarlo en el organigrama. Pero un organigrama en línea facilita mucho el contacto con ella. Con un organigrama impreso, puedes localizar su nombre, pero luego tienes que buscar su dirección de correo electrónico. Con un organigrama en línea, su nombre puede estar vinculado directamente a su dirección de correo electrónico, de modo que al hacer clic en él se le envía un correo electrónico automáticamente. Los puestos también pueden tener hipervínculos con otros documentos almacenados en el portal interno o en otros lugares de la web, y mostrar descripciones de puestos o registros en la base de datos de empleados.
Crear un organigrama
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Un diagrama de la organización de un sitio web.
Cuando se enfrentan a un sistema de información nuevo y complejo, los usuarios construyen modelos mentales. Utilizan estos modelos para evaluar las relaciones entre temas y adivinar dónde encontrar cosas que no han visto antes. El éxito de la organización de su sitio web vendrá determinado en gran medida por la adecuación de la arquitectura de la información de su sitio a las expectativas de sus usuarios. Una organización lógica y coherente del sitio permite a los usuarios hacer predicciones acertadas sobre dónde encontrar las cosas. Los métodos coherentes de organización y presentación de la información permiten a los usuarios ampliar sus conocimientos de las páginas conocidas a las desconocidas. Si engaña a los usuarios con una estructura que no es lógica ni predecible, o utiliza constantemente términos diferentes o ambiguos para describir las características del sitio, los usuarios se sentirán frustrados por las dificultades para moverse y comprender lo que usted ofrece. No querrá que el modelo mental de su sitio web se parezca a la figura 3.1.
Figura 3.1 – No haga una red de enlaces confusa. Los diseñadores no son los únicos que hacen modelos de sitios. Los usuarios también intentan imaginar la estructura del sitio, y una arquitectura de la información satisfactoria ayudará al usuario a construir un modelo mental firme y predecible de su sitio.
Organigrama de la obra en la construcción
Por supuesto, éste es sólo uno de los muchos tipos de organigramas empresariales que existen hoy en día en organizaciones grandes y pequeñas. Incluso cuando las organizaciones comparten modelos de negocio, sectores y tamaños, sus organigramas pueden ser muy diferentes.
Esto se debe a que una estructura que funciona para una organización puede no funcionar para otra. Es más, los organigramas se utilizan para hacer una declaración, a través del diseño, sobre las creencias, los valores, la cultura y las filosofías de la organización.
Un organigrama es un gráfico visual que representa la estructura de una empresa. Destaca cómo están organizados los equipos y los departamentos, las relaciones de subordinación en toda la organización y las funciones y responsabilidades de cada persona.
La respuesta corta es sí, absolutamente. Cuando las organizaciones están empezando, o son bastante pequeñas, se tiende a repartir la carga entre los miembros del equipo. Sin embargo, esto puede llevar a una falta de claridad sobre quién es dueño de qué áreas, cuáles son las responsabilidades individuales de cada uno y cómo medir el rendimiento individual.
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