Dinamicas para la resolucion de conflictos
Dinámica del conflicto pdf
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Bernie Mayer es profesor del Instituto Werner de la Universidad de Creighton y socio fundador de CDR Associates. Ha trabajado en el campo de los conflictos desde finales de los años 70 como mediador, facilitador, formador, investigador, administrador de programas y consultor. Es autor de Staying with Conflict, que ganó el premio al libro más destacado de 2009 del Instituto Internacional de Prevención y Resolución de Conflictos del CPR, y de Beyond Neutrality, ganador del premio al libro del CPR de 2004.
Prefacio de la segunda edición: Una aproximación reflexiva al conflicto viiParte primera: CONFLICTO 11 La naturaleza del conflicto 32 Cómo aborda la gente el conflicto 333 El poder y el conflicto 674 La cultura y el conflicto 92Segunda parte: COMPROMISO E INTERVENCIÓN 1215 Resolver el conflicto 1236 Comprometerse con el conflicto 1467 Comunicación 1828 Negociación 2119 Trabajar con el impasse 24510 Mediación 26911 Otros enfoques de la intervención en el conflicto 30112 Por qué intervenimos en el conflicto 333Referencias 345Sobre el autor 353Índice 355
La gestión de conflictos a través de la lente de la dinámica de sistemas
Lea sobre la Iniciativa de Conflictos Constructivos (y contribuya a ella) y su blog asociado: nuestro esfuerzo por reunir lo que sabemos colectivamente sobre cómo ir más allá de nuestra política hiperpolarizada y empezar a resolver los problemas de la sociedad.
Para tener éxito, la resolución de conflictos requiere algo más que la aplicación mecánica de procedimientos y técnicas. Lo que se necesita es una forma de pensar en el conflicto, un conjunto de habilidades intelectuales e interpersonales y un enfoque claro. En este libro, Mayer ofrece formas de pensar en el conflicto que son relevantes y útiles para los profesionales de la resolución de conflictos que buscan facilitar la resolución de problemas en colaboración.
Los conflictos pueden considerarse en tres dimensiones: percepción, sentimiento y acción. El conflicto implica la percepción de que los intereses, necesidades o valores de una persona son incompatibles con los de otra. El conflicto también implica sentimientos, como la ira, el miedo o la tristeza. Los conflictos se manifiestan a través de las acciones de las partes, desde el discurso hasta la violencia. Cada una de estas dimensiones puede variar independientemente de la otra, aunque suelen afectarse mutuamente.
La dinámica de la resolución de conflictos pdf
El programa de certificación en Dinámica de Grupos y Resolución de Conflictos ofrece una base en el proceso de dinámica de grupos, comportamiento organizacional y resolución de conflictos en contextos interpersonales, intergrupales y organizacionales.
Este programa prepara a los estudiantes para una amplia variedad de opciones de carrera en la que su amplio conocimiento sobre la dinámica organizacional les permite implementar estrategias para lograr las metas del grupo y alcanzar los objetivos de la organización. Los graduados obtienen puestos de trabajo o avanzan en sus carreras actuales en la administración, la gestión y las iniciativas empresariales en las empresas, el gobierno, las empresas privadas, los militares y las organizaciones sin fines de lucro.
El programa puede completarse en menos de seis meses en sesiones de 8 semanas en línea. Está disponible como una credencial independiente o puede contar para la obtención del título de Master of Science en Liderazgo Organizacional. Se requiere una licenciatura previa.
El conflicto en las dinámicas de grupo
Conozca (y contribuya) a la Iniciativa de Conflictos Constructivos y su Blog asociado: nuestro esfuerzo por reunir lo que sabemos colectivamente sobre cómo superar nuestra política hiperpolarizada y empezar a resolver los problemas de la sociedad.
Para tener éxito, la resolución de conflictos requiere algo más que la aplicación mecánica de procedimientos y técnicas. Lo que se necesita es una forma de pensar en el conflicto, un conjunto de habilidades intelectuales e interpersonales y un enfoque claro. En este libro, Mayer ofrece formas de pensar en el conflicto que son relevantes y útiles para los profesionales de la resolución de conflictos que buscan facilitar la resolución de problemas en colaboración.
Los conflictos pueden considerarse en tres dimensiones: percepción, sentimiento y acción. El conflicto implica la percepción de que los intereses, necesidades o valores de una persona son incompatibles con los de otra. El conflicto también implica sentimientos, como la ira, el miedo o la tristeza. Los conflictos se manifiestan a través de las acciones de las partes, desde el discurso hasta la violencia. Cada una de estas dimensiones puede variar independientemente de la otra, aunque suelen afectarse mutuamente.
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¡Hi! Soy Ezequiel Acevedo, y escribo sobre diversos temas de actualidad para que estés informado.